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深入分析形勢     認真研究對策

--集團專題研討港口航運物流業務經營發展


摘省航運網

    9月25日上午,集團在31樓禮堂召開了關於粵港澳綜合交通運輸體系對航運集團客貨運輸影響及對策專題研討會,充分應用中山大學港澳珠江三角洲研究中心課題組的課題報告,集中研究形勢與對策,以促進港口航運物流業務的持續健康發展。
   
集團公司領導、各部門負責人,二級單位代表等參加了會議。省交通廳省港口管理處、水運管理處等上級部門應邀參會指導工作。
   
會議首先由集團經營管理部介紹了港澳珠江三角洲研究中心課題組的課題報告,珠江船務、駁運公司等代表進行了專題發言。省交通廳港口管理處陸民生處長、水運管理處劉曉華處長在會議上通報了20091-8月全省港口建設和發展數據方面的情況,圍繞港口整合資源等提出了意見和建議,希望航運集團借助省委省政府支持行業發展龍頭企業的契機,謀求新的發展。
   
在聽取了主管部門和各單位的發言後,集團劉偉清董事長作了會議總結,要求積極消化專題報告的成果,吃透內容,結合實際進行思考,加以分析利用,把研究成果 轉化為競爭力和集團決策的依據;同時,要動態跟蹤、不斷完善課題報告的內容。劉董事長強調,要立足當前,鞏固優勢,應對市場變化,抓好現有業務的經營,為 促進新發展打下基礎,他指出,未來是挑戰與機遇並存,要推進專業化經營深化,按物流化要求延伸產業鏈,做好增值服務、全程服務,提高服務質量;要根據市場 變化來調整經營策略,強化精細化管理和營銷工作。  在加強籌劃方面,劉董事長提出四點要求,一要遵從規律,抓住機遇,籌劃好未來發展的項目;二要控制風險,做到科學決策,抓好現有項目建設和成本控制;三要注重人才培養;四要創新體制機制,拓寬思路,利用上市公司平台,增強控制力,鞏固合作關係